Operação · O que a Hubble faz
A Hubble constrói automação e software sob medida pra tirar esse trabalho da frente do seu time, e forma quem fica. Em produção, com prazo e com um sócio responsável.
Processos · Onde o tempo vai embora
Não é sobre IA. É sobre a pessoa que abre o e-mail, baixa o anexo, confere se bate, digita no sistema e monta a planilha. Todo mês, do mesmo jeito. Abre pela área ou abre pelo setor, os dois caminhos chegam no mesmo lugar.
Não importa o setor. Se existe empresa, existe alguém fazendo isso à mão em algum lugar dela.
Toda empresa paga, recebe e fecha o mês.
Toda empresa compra de alguém.
Toda empresa presta conta pro fisco.
Toda empresa assina papel.
Toda empresa contrata e desliga.
Toda empresa vende.
Toda empresa responde cliente.
Toda empresa executa alguma coisa.
Aquele que ninguém de fora entende e que consome a semana de um time inteiro.
Obrigação regulatória com prazo legal, volume alto e conferência manual no meio de tudo.
Faturamento e glosa são o processo mais repetitivo, mais caro e pior resolvido do setor.
Medição de obra é o exemplo quase perfeito: volume alto, prazo apertado, erro caro, planilha no meio.
Volume financeiro alto com estrutura administrativa enxuta. R$ 200 milhões rodando em dez pessoas e planilha.
Chão de fábrica gera apontamento o dia inteiro, e o administrativo corre atrás pra fechar o número.
Cada entrega gera papel, e cada papel precisa ser conferido contra o que foi cobrado.
Frentes · O que a Hubble entrega
Não é pacote. Tem empresa que só quer formação, tem empresa que só quer o produto, e tem empresa que faz tudo. Cada frente resolve um problema diferente e é contratada por conta.
O processo passa a rodar sozinho, de ponta a ponta, e para onde precisa de decisão humana.
Ver 02Quando não existe ferramenta que resolva, a Hubble constrói uma pro seu processo.
Ver 03Software nosso, pronto, rodando em cliente hoje. Você contrata e usa.
Ver 04O seu time aprendendo a operar com as ferramentas, no trabalho real dele.
VerComeço · Os três passos
Contratar automação sem saber onde dói é como reformar a casa sem ver a planta. Por isso o caminho tem três passos, e cada um entrega alguma coisa sozinho: dá pra parar em qualquer um deles e ter levado algo de valor.
O time aprende a fazer com a ferramenta
Antes de automatizar qualquer coisa, o time precisa entender o que dá e o que não dá pra fazer com IA no trabalho dele. Em dois formatos: dentro da sua operação, com as áreas que tocam o processo, e em encontro fechado de C-level, com diretoria e decisores.
A lista priorizada da sua operação
Um ou dois dias dentro da operação, olhando a rotina e perguntando pra quem faz o trabalho. O que você recebe é uma lista, não um relatório de consultoria: cada processo manual, quem toca, quantas horas por mês consome e em que ordem vale atacar.
Em produção, não em apresentação
Nada de POC pra mostrar pro board, nada de discovery de três meses. O primeiro caso opera com volume real em semanas, e você acompanha cada decisão pelo painel. Depois disso a Hubble fica responsável pela operação, e expansão pra novos processos sai do mesmo contrato.
Frente 01 · Automação
Automação aqui não é macro de planilha nem robô clicando em tela. É um operador de software que assume um processo do começo ao fim: é acionado por um evento, busca a informação onde ela mora, aplica a regra que o time aplicaria e entrega o resultado no lugar certo. Onde a decisão é reversível, ele decide sozinho. Onde não é, ele para e pergunta.
Uma data chega, um documento entra, um status muda, uma linha aparece num sistema. É isso que aciona, ninguém precisa lembrar de começar, nem abrir nada.
ERP, banco, planilha compartilhada, portal de governo sem API, caixa de e-mail, WhatsApp do time. Se existe porta, ela entra. Onde não existe, a gente abre.
A regra que a pessoa aplicaria, só que sem variar por cansaço, pressa ou volume. E cruza fonte contra fonte: quando não bate, trava ali e mostra onde.
O que é irreversível, pagar, assinar, enviar pro cliente, apagar, só acontece com um sim humano, pedido no canal que o time já usa e com o número na tela.
Lança no sistema certo, avisa quem precisa saber e grava o que fez, quando e por quê. Auditoria deixa de ser garimpo e vira consulta.
Frente 02 · Software sob medida
Tem processo que nenhum sistema de prateleira cobre, porque ele é do jeito da sua empresa e de mais ninguém. Nesses casos a Hubble desenha e constrói do zero, e o que sai tem tela, login e dono. Não é script escondido num servidor.
Saída por centro de custo
Últimos 8 meses, por competência
A conta
soma(titulos.pago) − soma(titulos.estorno) agrupado por centro_custo, competência ≥ ago-1
Direto do lake da operação, com o mesmo código que o time já usa.
Este relatório era montado à mão toda vez que alguém pedia. Hoje a pergunta é em português, a conta fica à vista e o número vem do lake da operação, sem ninguém abrir planilha.
Frente 03 · Produtos
Nem tudo precisa ser construído do zero. O GEDAII é produto da Hubble: está em produção, com empresa pagando e usando todo dia. Se a sua dor é documento, nota, conferência e lançamento no ERP, ele resolve sem projeto nenhum.
Documento entra sozinho, vira dado, é conferido e executa no seu ERP.
Nada disso foi enviado por ninguém: chegou da SEFAZ, do e-mail e do upload, e já entrou classificado.
Todo documento que entra vira dado. E dado a gente não arquiva, a gente usa.
A diferença pro resto: um GED guarda documento e uma pasta na nuvem guarda arquivo. Nenhum dos dois sabe quanto vale a nota, quando ela vence, nem lança no seu ERP.
Frente 04 · Formação
A parte que ninguém conta: boa parte dos projetos de IA morre porque o time não sabe o que fazer com a ferramenta depois que ela chega. A formação da Hubble é serviço próprio, tem empresa que contrata só ela e já resolve o que precisava.
Um ou dois dias dentro da sua operação, com as áreas que tocam o processo: financeiro, compras, faturamento, jurídico, RH, obra, produção. Não é curso gravado nem palestra, é o time mexendo nas ferramentas com os próprios documentos e a própria rotina.
Encontro fechado de diretoria: CEO, CFO, COO, CIO. Um setor, um tema, sem palestra motivacional e sem venda no palco. A conversa é sobre o que dá e o que não dá pra automatizar numa operação do porte da sua, e o que cada escolha custa em tempo e em risco.
Resultado · O tempo que voltou
Sem nome de cliente, porque nem todo contrato permite. Com setor, processo e o tempo que o trabalho levava antes.
Mapeamos os pastos e a conferência presencial de quinze em quinze dias deixou de existir. O que sobrou foi levar o gado pro próximo, e uma das funções de supervisão da fazenda deixou de ser necessária.
Compilação manual de várias fontes toda vez que a diretoria pedia o número. Virou consulta.
Estoque, medição e avanço físico deixaram de viver em planilha por frente de obra. O que vinha do campo passou a chegar sozinho, e o time de controle encolheu pra um terço.
A matrícula circulava entre secretaria, financeiro e coordenação até fechar. Hoje o documento entra validado e o processo inteiro é controlado num lugar só.
O que era cobrado nunca era cruzado com o que era entregue. O déficit de quase dez mil por mês, que ninguém enxergava, passou a aparecer antes do pagamento sair.
Dependia de gente disponível pra andar. Passou a rodar direto, no mesmo ritmo de madrugada e no fechamento do mês.
Resultados variam conforme o processo, o volume e os sistemas de cada operação. Nenhum número aqui é média de mercado, cada um é de um caso específico.
Método · Como a gente trabalha
Não dá pra saber se um fornecedor é bom antes de contratar. Dá pra saber o que ele combinou. Estas quatro coisas valem em todo caso da Hubble, e você pode cobrar cada uma delas.
Cada passo tem data, entregável e dono combinados antes de começar. Se escorregar, você fica sabendo na semana, não no fim.
Cada operação tem um sócio responsável. Você fala com quem decide e projeta, não com um time de atendimento no meio.
O operador faz só o combinado. Tudo que sai do padrão para e escala pra uma pessoa, com o contexto junto.
Roda na sua infra ou na nossa, sua escolha. Modelos, prompts, logs e base tratada saem com você a qualquer momento.
Conversa · Trinta minutos
Você descreve como funciona hoje, a gente diz na hora se é caso pra Hubble ou não. Sem apresentação de empresa, sem proposta e sem material genérico depois. Se não for caso, a gente também fala.
FAQ
Tire as dúvidas antes de marcar. Se a resposta gerar outra, é exatamente isso que a gente discute na chamada.
Não é o objetivo, e na prática não é o que acontece. O que sai da mão do time é o trabalho de conferir, digitar e compilar, o pedaço que não exige julgamento e de que ninguém sente falta. O que sobra é análise, exceção e cliente. Na maioria dos casos a empresa cresce sem precisar aumentar o administrativo na mesma proporção; em nenhum deles a gente entra prometendo corte de folha.
Ótimo, e o seu TI é quem vai manter depois. A diferença é fila: eles têm prioridade acumulada de projeto interno, e esse processo está sangrando agora. A Hubble entrega e passa a bola, documentado.
Erra, e por isso nada irreversível acontece sozinho. A máquina prepara, confere e aponta a divergência; a pessoa dá o OK. Casos críticos sobem com escala progressiva: 10%, 50% e 100% do volume, até confiança total.
Essa é a melhor notícia possível, porque o orçamento já foi aprovado uma vez e a empresa já sabe do que se trata. A primeira pergunta da conversa vai ser o que deu errado antes. Quase sempre foi escopo grande demais na largada.
As duas coisas, e são serviços separados. Tem empresa que contrata só formação e resolve o que precisava sem nenhum projeto. Tem empresa que vai direto pro projeto. E tem quem faça as duas, porque time formado cobra melhor o que a automação entrega.
Se tem API, webhook ou e-mail, sim. Stack legada também. Onde não tem porta, a gente abre: robô de portal, leitura de arquivo, integração por e-mail. A ausência de sistema moderno não é impedimento, às vezes é o próprio projeto.
Você. Sempre. Roda na sua infra ou na nossa, sua escolha. E você pode levar embora a qualquer momento: modelos, prompts, logs e a base tratada.
Pelo mapeamento, que hoje sai sem custo. Um ou dois dias dentro da operação e você fica com a lista priorizada dos processos manuais, mesmo que não contrate mais nada depois.